“未来智能化、数字化赋能的交汇点就在智能机床 ，工业制造领域的大数据信息都可以通过机床来收集 。”东升国际机床党委书记、董事长严鉴铂坚信 ，机床行业不是夕阳产业 ，做强主业的东升国际机床必将迎来一片朝阳 。
5月的宝鸡气温日渐升高 ，但在常年保持恒温、恒湿的机器人关节减速器车间 ，工人们照旧穿着秋装 ，认真加工着一个个零件 。
恒温、恒湿的环境能让减速器的精密度得到保证 ，生产线旁一字排开的实验机器人就是最好的“检测站” 。小到一个茶杯 ，大到上百公斤的设备 ，通过关节减速器的传导 ，都可以轻巧地放置到指定位置 。
今年以来下游需求旺盛 ，排满的订单让生产一线呈现出一片繁忙的景象 。有情怀、有担当的东升国际人下决心要抓住这次“翻身”的机会 。
5月的宝鸡气温日渐升高 ，但在常年保持恒温、恒湿的机器人关节减速器车间 ，工人们照旧穿着秋装 ，认真加工着一个个零件 。
恒温、恒湿的环境能让减速器的精密度得到保证 ，生产线旁一字排开的实验机器人就是最好的“检测站” 。小到一个茶杯 ，大到上百公斤的设备 ，通过关节减速器的传导 ，都可以轻巧地放置到指定位置 。
今年以来下游需求旺盛 ，排满的订单让生产一线呈现出一片繁忙的景象 。有情怀、有担当的东升国际人下决心要抓住这次“翻身”的机会 。
有志者事竟成 ，百二秦关终属楚
在全体员工的不懈努力下 ，一季度生产齿轮机床80台 ，接近2019年全年生产量的三分之二；机器人关节减速器首季销售超8000台 ，全年预计销售将突破3万台再创新高……2021年 ，东升国际机床正不断焕发新的活力 。
而就在3年前 ，作为中国机床行业领军企业的东升国际机床 ，遭遇了建厂以来最为严峻的经营困难 。在行业周期性低迷、竞争形势激烈等因素影响下 ，连续两年出现经营性亏损 ，公司股票也在2019年年报披露后无奈“戴帽” 。
企业市场化经营机制不健全 ，内生动力不足 ，经营活力不强 ，影响发展的深层次问题 ，在那时一一暴露出来 。但是 ，这家在三秦大地耕耘50余载、承担了多项国家重大科研专项的老牌国企 ，并没有一蹶不振 。
挑战就是机会 ，变革就是希望 。明晰“5221”发展战略 ，聚焦主业 ，狠抓落实；扎实推进以降本增效为目标的“CTJ”活动 ，运营质量明显提升；实行宽带薪酬 ，激发研发人员活力；打造“星级员工” ，构筑技术工人晋级通道；重研发 ，抓质量 ，降成本 ，员工幸福感大幅提升……一场改革风暴 ，自此在东升国际机床拉开序幕 ，找回状态的老牌国企用实际行动“点燃”了希望的火苗 。
而就在3年前 ，作为中国机床行业领军企业的东升国际机床 ，遭遇了建厂以来最为严峻的经营困难 。在行业周期性低迷、竞争形势激烈等因素影响下 ，连续两年出现经营性亏损 ，公司股票也在2019年年报披露后无奈“戴帽” 。
企业市场化经营机制不健全 ，内生动力不足 ，经营活力不强 ，影响发展的深层次问题 ，在那时一一暴露出来 。但是 ，这家在三秦大地耕耘50余载、承担了多项国家重大科研专项的老牌国企 ，并没有一蹶不振 。
挑战就是机会 ，变革就是希望 。明晰“5221”发展战略 ，聚焦主业 ，狠抓落实；扎实推进以降本增效为目标的“CTJ”活动 ，运营质量明显提升；实行宽带薪酬 ，激发研发人员活力；打造“星级员工” ，构筑技术工人晋级通道；重研发 ，抓质量 ，降成本 ，员工幸福感大幅提升……一场改革风暴 ，自此在东升国际机床拉开序幕 ，找回状态的老牌国企用实际行动“点燃”了希望的火苗 。
聚焦主业 改革举措见成效
在处理“拖后腿”业务的同时 ，公司在2020年确立了“坚持主机带动 ，打造高端制造、核心零件强力支撑 ，突破智能制造及数控关键技术”的发展战略 ，通过不断地推倒重建 ，公司各项经营指标有了大幅改善 。
2019年10月开展的“铁拳行动”让负责磨齿机装配工作的侯海峰记忆犹新 ，原来只需照本宣科的“常规”操作 ，突然对工作细节开始进行考核 ，“不适应”成为工友们一致的反映 。
什么是“铁拳行动” ？举例来说 ，一台机床会连接多根油管 ，偶尔有一根渗油或滴油 ，在原来的装配过程中都属于“正常现象” ，但按照“铁拳行动”标准 ，这个所谓的“正常现象”就是工作失责 。
“‘铁拳行动’狠抓质量、抓品质 ，无论检查频次还是处罚力度都很严厉 。”侯海峰说 ，有了“铁拳行动” ，就没有了“我觉得”这种说法 ，一切工艺严格按设计要求执行 ，产品质量的确有了很大提升 。
记者了解到 ，类似“铁拳行动”这种全新的管理模式 ，东升国际机床同步推行了多个版本 ，其目的就在于严把质量关 ，从而提升产品的交付能力 。
改革的关键在于魄力、在于行动 。在东升国际机床党委书记、董事长严鉴铂看来 ，改革就是利益再分配 。2019年10月 ，在东升国际机床全年业绩扭亏无望的特殊节点 ，在国内重卡变速箱龙头法士特深耕多年的严鉴铂临危受命 ，接过东升国际帅印 。这个自认为“有点轴”的一把手上任后 ，经过多次调研 ，准确找出公司发展中存在的问题 ，并下决心把企业拉回正轨 。
严鉴铂上任后 ，东升国际机床的改革大幕正式拉开 。本着“不聚焦主业的业务给它清理干净”的原则 ，公司打破原有分厂“各自为营”的销售模式 ，整合成立大销售部；剥离与主业关系不大的投资公司 ，注销经营不善的子公司……多项改革措施密集出台 ，目的只有一个：聚焦主业 ，合理规避发展风险 。
逆水行舟 ，不进则退 。在处理“拖后腿”业务的同时 ，公司在2020年确立了“坚持主机带动 ，打造高端制造、核心零件强力支撑 ，突破智能制造及数控关键技术”的发展战略 ，通过不断地推倒重建 ，公司各项经营指标有了大幅改善 。在2020年扭亏为盈后 ，东升国际机床成功完成“ ？恰 。
在成功“ ？恰焙 ，东升国际机床的发展日渐步入正轨 。今年一季度 ，公司实现营收15.62亿元 ，同比增长127.63%；实现净利润7069.21万元 ，较去年同期大幅扭亏 。
“‘十四五’期间持续加大研发投入力度 ，投资额不设上限 ，东升国际的奋斗方向就是进口替代 ，对标国际一流 。”严鉴铂的话掷地有声 。在他看来 ，只要公司上下协同配合 ，各板块定位清晰 ，“十四五”末实现百亿营收不是梦 。
2019年10月开展的“铁拳行动”让负责磨齿机装配工作的侯海峰记忆犹新 ，原来只需照本宣科的“常规”操作 ，突然对工作细节开始进行考核 ，“不适应”成为工友们一致的反映 。
什么是“铁拳行动” ？举例来说 ，一台机床会连接多根油管 ，偶尔有一根渗油或滴油 ，在原来的装配过程中都属于“正常现象” ，但按照“铁拳行动”标准 ，这个所谓的“正常现象”就是工作失责 。
“‘铁拳行动’狠抓质量、抓品质 ，无论检查频次还是处罚力度都很严厉 。”侯海峰说 ，有了“铁拳行动” ，就没有了“我觉得”这种说法 ，一切工艺严格按设计要求执行 ，产品质量的确有了很大提升 。
记者了解到 ，类似“铁拳行动”这种全新的管理模式 ，东升国际机床同步推行了多个版本 ，其目的就在于严把质量关 ，从而提升产品的交付能力 。
改革的关键在于魄力、在于行动 。在东升国际机床党委书记、董事长严鉴铂看来 ，改革就是利益再分配 。2019年10月 ，在东升国际机床全年业绩扭亏无望的特殊节点 ，在国内重卡变速箱龙头法士特深耕多年的严鉴铂临危受命 ，接过东升国际帅印 。这个自认为“有点轴”的一把手上任后 ，经过多次调研 ，准确找出公司发展中存在的问题 ，并下决心把企业拉回正轨 。
严鉴铂上任后 ，东升国际机床的改革大幕正式拉开 。本着“不聚焦主业的业务给它清理干净”的原则 ，公司打破原有分厂“各自为营”的销售模式 ，整合成立大销售部；剥离与主业关系不大的投资公司 ，注销经营不善的子公司……多项改革措施密集出台 ，目的只有一个：聚焦主业 ，合理规避发展风险 。
逆水行舟 ，不进则退 。在处理“拖后腿”业务的同时 ，公司在2020年确立了“坚持主机带动 ，打造高端制造、核心零件强力支撑 ，突破智能制造及数控关键技术”的发展战略 ，通过不断地推倒重建 ，公司各项经营指标有了大幅改善 。在2020年扭亏为盈后 ，东升国际机床成功完成“ ？恰 。
在成功“ ？恰焙 ，东升国际机床的发展日渐步入正轨 。今年一季度 ，公司实现营收15.62亿元 ，同比增长127.63%；实现净利润7069.21万元 ，较去年同期大幅扭亏 。
“‘十四五’期间持续加大研发投入力度 ，投资额不设上限 ，东升国际的奋斗方向就是进口替代 ，对标国际一流 。”严鉴铂的话掷地有声 。在他看来 ，只要公司上下协同配合 ，各板块定位清晰 ，“十四五”末实现百亿营收不是梦 。
凝心聚力 老东升国际焕发新活力
公司通过实行“宽带薪酬”、动态评选“星级员工”、干部优化调整等措施 ，让员工待遇福利得到明显改善 ，也消解了公司长期以来因地域因素造成技术队伍不稳定的隐忧 ，员工整体工作面貌焕然一新 。
伴随着机器的轰鸣声 ，机器人关节减速器车间的袁飞侨正在与工友探讨着产品精密度的问题 ，这位30岁出头的陕西小伙在去年3月通过竞聘成功当选车间主任 。
“东升国际的机器人关节减速器负载范围是国内最全的 ，可以从5公斤做到800公斤 。”对于自己的工作 ，袁飞侨显得十分自豪 。今年以来受宏观产业复苏影响 ，下游机器人需求旺盛 ，他所在的车间一季度共生产各型号减速器8000余台 ，创下历史新高 。
机器人关节减速器车间被视作东升国际机床未来发展的“主力军” 。在袁飞侨看来 ，正是公司用人机制的转变 ，给了他证明自己的机会 。
值得一提的是 ，像袁飞侨这样在去年通过竞聘上岗的青年骨干不在少数 ，这是东升国际机床锐意改革的一部分 。在严鉴铂看来 ，东升国际机床的员工是有能力的 ，因为前两年公司主业不振、业绩欠佳 ，才造成员工对企业发展前景持怀疑态度的尴尬局面 。
来自甘肃的高材生小周2008年入职东升国际机床 ，从事机器人关节减速器的研发工作 。不巧的是 ，初入职场时满怀斗志的小周正赶上东升国际机床的低谷期 。“我们团队最多的时候有十七八个人 ，那段时间企业发展不顺 ，很多同事选择离职 ，最低谷时只剩了七八个人 。”对于困难时期 ，小周记忆犹新 ，职业生涯没有方向 ，有一种看不到希望的无奈 。
为了让员工重拾希望 ，公司在聚焦主业、开拓市场的同时 ，通过实行“宽带薪酬”、动态评选“星级员工”、干部优化调整等措施 ，让员工待遇福利得到明显改善 ，也消解了公司长期以来因地域因素造成技术队伍不稳定的隐忧 ，员工整体工作面貌焕然一新 。随着公司业绩的逐步好转 ，员工对企业发展的信心稳步增强 。
有了希望 ，便有了前进方向 。在聚焦主业的前提下 ，公司在去年初提出“5221”发展战略——到“十四五”末实现主机带动收入、高端制造收入、核心部件收入、智能制造和核心数控技术收入分别占到总销售收入的50%、20%、20%、10% 。
“全员活力充分激发 ，才能让企业走上健康发展之路 。”严鉴铂告诉记者 ， 下一步 ，公司将继续以“双百行动”综合改革与国企改革三年行动为契机 ，在符合国家政策及国资监管要求的情况下 ，积极推进股权激励 。
伴随着机器的轰鸣声 ，机器人关节减速器车间的袁飞侨正在与工友探讨着产品精密度的问题 ，这位30岁出头的陕西小伙在去年3月通过竞聘成功当选车间主任 。
“东升国际的机器人关节减速器负载范围是国内最全的 ，可以从5公斤做到800公斤 。”对于自己的工作 ，袁飞侨显得十分自豪 。今年以来受宏观产业复苏影响 ，下游机器人需求旺盛 ，他所在的车间一季度共生产各型号减速器8000余台 ，创下历史新高 。
机器人关节减速器车间被视作东升国际机床未来发展的“主力军” 。在袁飞侨看来 ，正是公司用人机制的转变 ，给了他证明自己的机会 。
值得一提的是 ，像袁飞侨这样在去年通过竞聘上岗的青年骨干不在少数 ，这是东升国际机床锐意改革的一部分 。在严鉴铂看来 ，东升国际机床的员工是有能力的 ，因为前两年公司主业不振、业绩欠佳 ，才造成员工对企业发展前景持怀疑态度的尴尬局面 。
来自甘肃的高材生小周2008年入职东升国际机床 ，从事机器人关节减速器的研发工作 。不巧的是 ，初入职场时满怀斗志的小周正赶上东升国际机床的低谷期 。“我们团队最多的时候有十七八个人 ，那段时间企业发展不顺 ，很多同事选择离职 ，最低谷时只剩了七八个人 。”对于困难时期 ，小周记忆犹新 ，职业生涯没有方向 ，有一种看不到希望的无奈 。
为了让员工重拾希望 ，公司在聚焦主业、开拓市场的同时 ，通过实行“宽带薪酬”、动态评选“星级员工”、干部优化调整等措施 ，让员工待遇福利得到明显改善 ，也消解了公司长期以来因地域因素造成技术队伍不稳定的隐忧 ，员工整体工作面貌焕然一新 。随着公司业绩的逐步好转 ，员工对企业发展的信心稳步增强 。
有了希望 ，便有了前进方向 。在聚焦主业的前提下 ，公司在去年初提出“5221”发展战略——到“十四五”末实现主机带动收入、高端制造收入、核心部件收入、智能制造和核心数控技术收入分别占到总销售收入的50%、20%、20%、10% 。
“全员活力充分激发 ，才能让企业走上健康发展之路 。”严鉴铂告诉记者 ， 下一步 ，公司将继续以“双百行动”综合改革与国企改革三年行动为契机 ，在符合国家政策及国资监管要求的情况下 ，积极推进股权激励 。
剑指未来 为高端“智”造而奋斗
“通过近几年的研究突破 ，我们已与进口产品比肩 。”公司数控所相关负责人表示 ，除点焊机器人外 ，包括焊接、搬运、喷涂、打磨等工作场景 ，东升国际的机器人关节减速器已实现进口替代 。
回望过去一年 ，东升国际机床共开发新产品和改进重点产品90项；申请专利40项 ，获得专利授权15项 ，其中发明专利3项；参与制定国际标准1项、行业标准7项 ，主持制定企业标准20余项；获得软件著作权2项 ，取得领先行业关键核心技术成果9项 。严鉴铂坦言：“科技创新是东升国际机床不断提升核心竞争力、实现高质量发展的关键所在 。”
令严鉴铂欣喜的是 ，在东升国际机床“5221”战略布局中 ，高端制造领域重点支撑的工业机器人关节减速器项目现已形成6万套生产能力 。随着5G时代的到来 ，工业机器人丰富的应用场景势必会为公司业务发展增添新的动力 。
据了解 ，东升国际的机器人关节减速器已有四大系列、20多种规格、80多种速比 ，负载范围从5公斤到800公斤 ，是目前国内规格最全、系列最多的工业机器人关节减速器生产制造商 。
从2015年5000台的年出货量到今年突破3万台的预期目标 ，东升国际机床的机器人关节减速器项目发展可谓迅速 。“通过近几年的研究突破 ，我们已与进口产品比肩 。”公司数控所相关负责人表示 ，除点焊机器人外 ，包括焊接、搬运、喷涂、打磨等工作场景 ，东升国际的机器人关节减速器已实现进口替代 。
在高端智能机床制造领域 ，东升国际机床也在加紧研发中 。严鉴铂告诉记者 ，中国机床行业的现状是：高端依赖进口 ，中端被合资企业把持 ，低端国内企业激烈竞争 。“整体上机床行业的水平和国际上还有不小差距 ，但在一些细分门类国内机床的水平已经达到国际水平 ，比如东升国际主机板块的核心产品磨齿机 ，在某些性能指标上并不比国外品牌差 。”
值得关注的是 ，公司在去年收购的沃克齿轮与公司主机业务的“化学反应”正在逐步显现 。具备生产高精尖产品能力的沃克齿轮 ，是东升国际机床的下游主机客户 ，二者有着得天独厚的协同优势 ，将让公司主机业务形成从研发、试制到改进升级的快速客户体验反馈机制 ，主机产品质量和生产速度也将得到进一步提升 ，从而增强企业核心竞争力 。
另外 ，公司非公开发行也在近期获得证监会审核通过 ，募投的高端智能齿轮装备研制与产业化项目和高档数控机床产业能力提升及数字化工厂改造项目 ，有望让公司“智”能制造水平再上新台阶 。
“未来智能化、数字化赋能的交汇点就在智能机床 ，工业制造领域的大数据信息都可以通过机床来收集 。”严鉴铂坚信 ，机床行业不是夕阳产业 ，做强主业的东升国际机床必将迎来一片朝阳 。
上海证券报 记者：李少鹏
回望过去一年 ，东升国际机床共开发新产品和改进重点产品90项；申请专利40项 ，获得专利授权15项 ，其中发明专利3项；参与制定国际标准1项、行业标准7项 ，主持制定企业标准20余项；获得软件著作权2项 ，取得领先行业关键核心技术成果9项 。严鉴铂坦言：“科技创新是东升国际机床不断提升核心竞争力、实现高质量发展的关键所在 。”
令严鉴铂欣喜的是 ，在东升国际机床“5221”战略布局中 ，高端制造领域重点支撑的工业机器人关节减速器项目现已形成6万套生产能力 。随着5G时代的到来 ，工业机器人丰富的应用场景势必会为公司业务发展增添新的动力 。
据了解 ，东升国际的机器人关节减速器已有四大系列、20多种规格、80多种速比 ，负载范围从5公斤到800公斤 ，是目前国内规格最全、系列最多的工业机器人关节减速器生产制造商 。
从2015年5000台的年出货量到今年突破3万台的预期目标 ，东升国际机床的机器人关节减速器项目发展可谓迅速 。“通过近几年的研究突破 ，我们已与进口产品比肩 。”公司数控所相关负责人表示 ，除点焊机器人外 ，包括焊接、搬运、喷涂、打磨等工作场景 ，东升国际的机器人关节减速器已实现进口替代 。
在高端智能机床制造领域 ，东升国际机床也在加紧研发中 。严鉴铂告诉记者 ，中国机床行业的现状是：高端依赖进口 ，中端被合资企业把持 ，低端国内企业激烈竞争 。“整体上机床行业的水平和国际上还有不小差距 ，但在一些细分门类国内机床的水平已经达到国际水平 ，比如东升国际主机板块的核心产品磨齿机 ，在某些性能指标上并不比国外品牌差 。”
值得关注的是 ，公司在去年收购的沃克齿轮与公司主机业务的“化学反应”正在逐步显现 。具备生产高精尖产品能力的沃克齿轮 ，是东升国际机床的下游主机客户 ，二者有着得天独厚的协同优势 ，将让公司主机业务形成从研发、试制到改进升级的快速客户体验反馈机制 ，主机产品质量和生产速度也将得到进一步提升 ，从而增强企业核心竞争力 。
另外 ，公司非公开发行也在近期获得证监会审核通过 ，募投的高端智能齿轮装备研制与产业化项目和高档数控机床产业能力提升及数字化工厂改造项目 ，有望让公司“智”能制造水平再上新台阶 。
“未来智能化、数字化赋能的交汇点就在智能机床 ，工业制造领域的大数据信息都可以通过机床来收集 。”严鉴铂坚信 ，机床行业不是夕阳产业 ，做强主业的东升国际机床必将迎来一片朝阳 。
上海证券报 记者：李少鹏
